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 11月16日-17日，由省交投集團(tuán)主辦，汶馬公司承辦的重點項目建設(shè)管理工作會在汶馬高速順利召開。省交投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)二類以上企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)在建項目單位主要負(fù)責(zé)人及部分施工單位項目經(jīng)理約120人參加會議。

16日，參會人員現(xiàn)場參觀了汶馬高速C1合同段鷓鴣山隧道施工情況以及C3合同段梁板預(yù)制場、C5合同段混凝土拌合站、C17合同段鋼筋加工廠生產(chǎn)管理情況。

17日，省交投集團(tuán)重點項目建設(shè)管理工作會在理縣政府六樓會議室召開。會議由交投集團(tuán)公司副總經(jīng)理曾崇勇主持。汶馬公司、雅康公司等六家單位結(jié)合工程建設(shè)實際作了交流發(fā)言。

省交通運輸廳副巡視員黃興棣在講話中肯定了交投集團(tuán)在建項目落實交通運輸部“五化”要求取得的成績，并指出“五化”要求已成為參建各方的共識，是交通運輸工程建設(shè)的新目標(biāo)，通過開展“五化”實現(xiàn)了交投集團(tuán)所屬的在建項目工程實體質(zhì)量和建設(shè)管理水平穩(wěn)步提高，但還存在三方面問題：一是項目創(chuàng)優(yōu)意識有所松懈；二是質(zhì)量通病問題還未徹底解決，部分通病出現(xiàn)反復(fù)和反彈現(xiàn)象；三是項目精細(xì)化管理水平還需提高。黃巡視要求對存在的問題要下大力氣予以解決，要以貫徹落實“五化”要求為契機(jī)，持續(xù)發(fā)力、久久為功，不斷提高項目建設(shè)管理水平。

省交投集團(tuán)總經(jīng)理、黨委委員馮文生在講話中表示，集團(tuán)公司自2010年4月組建以來，充分發(fā)揮全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍作用，項目建設(shè)取得顯著成效，為現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。他分析了項目建設(shè)面臨的新形勢和新要求，指出在前期工作、管理理念、措施落實、拆遷協(xié)調(diào)、攻堅克難等方面還存在諸多問題需要加以解決，對今后的工作，他提出了五點要求：一是全面落實現(xiàn)代工程管理“五化”要求，切實提高項目建設(shè)綜合管理水平。二是嚴(yán)格實施全過程、全因素管理，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價全面受控。三是主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營造良好建設(shè)環(huán)境。四是積極探索管理改革和科技創(chuàng)新，切實提升工程管理水平。五是堅持廉潔建設(shè)常抓不懈，打造陽光工程、廉潔工程。