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6月28日，藏高公司總經(jīng)理陳渤帶隊(duì)到公司就“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做優(yōu)工程建設(shè)看家本領(lǐng)”開展調(diào)研工作。公司總經(jīng)理羊勇、副總經(jīng)理許定明、徐志軍及有關(guān)部室、代表處參加調(diào)研。

     調(diào)研座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合汶馬高速實(shí)際，就工程建設(shè)管理過(guò)程中機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)、制度建設(shè)、地方協(xié)調(diào)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、管理模式等存在的不足及如何做強(qiáng)做優(yōu)工程建設(shè)提出了建議和措施。調(diào)研組指出，面對(duì)“五個(gè)極其復(fù)雜”的不利建設(shè)環(huán)境，汶馬公司帶領(lǐng)全體參建單位在長(zhǎng)期的一線工程建設(shè)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在全省率先提出推行了業(yè)主代表處和監(jiān)理、監(jiān)理試驗(yàn)室合署辦公的全新管理模式、隱蔽工程小視頻管理及建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全信息管理平臺(tái)等，都取得了很好的效果，值得進(jìn)一步推廣。希望汶馬公司在后續(xù)的工程建設(shè)及營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中繼續(xù)探索創(chuàng)新，提質(zhì)增效，為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做優(yōu)工程建設(shè)看家本領(lǐng)不懈奮斗。