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12月3日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馮文生在集團(tuán)公司黨委委員、董事李永林和總會計(jì)師歐陽華杰陪同下調(diào)研汶馬高速公路建設(shè)情況。

馮文生一行實(shí)地察看了汶馬高速公路C5合同段裕豐巖大橋邊坡處治工程，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，存在的困難及問題，并在桃坪管理處組織召開座談會，聽取了汶馬公司董事長牟力關(guān)于汶馬高速公路年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、通車段建設(shè)整體推進(jìn)情況、試營運(yùn)段管理情況的工作匯報(bào)。

馮文生表示，2019年是汶馬高速由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入營運(yùn)管理的轉(zhuǎn)型之年，汶馬公司按照“一手抓工程建設(shè)、一手抓營運(yùn)管理”的既定方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司制定下達(dá)的年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，主動作為，真抓實(shí)干，克服工程建設(shè)“五個(gè)極其”條件和高原高速公路營運(yùn)管理的雙重壓力，工程進(jìn)度總體可控，運(yùn)營管理規(guī)范有序，值得充分肯定。

馮文生強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前汶馬高速公路建設(shè)與運(yùn)營并重，希望汶馬公司廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“兩路”精神，扎實(shí)做好剩余工程建設(shè)及試營運(yùn)管理工作。一是要嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)移交時(shí)限，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)移交時(shí)限，抓好各工序銜接，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，增添措施、狠抓落實(shí)，全力以赴，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成；二是要落實(shí)安全責(zé)任，扎實(shí)做好安全管理工作。各單位要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，做好剩余土建工程獅子坪隧道及邊坡處治安全管理工作，同時(shí)積極摸索試營運(yùn)段尤其是馬爾康至米亞羅段冬季安全管理經(jīng)驗(yàn)，做好安全預(yù)案，組織冬季除冰除雪應(yīng)急演練，切實(shí)保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；三是要強(qiáng)化質(zhì)量控制，力爭建成示范工程。結(jié)合阿壩州氣溫低、有效施工期短的實(shí)際，做好路面施工保溫措施，同時(shí)積極排查、檢測試運(yùn)營段易發(fā)生質(zhì)量事故段落，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，將質(zhì)量問題控制在工程建設(shè)階段；四是要提前謀劃營運(yùn)管理，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要加快服務(wù)區(qū)、站房、管理用房等后續(xù)附屬設(shè)施建設(shè)，做好收費(fèi)手續(xù)報(bào)批、運(yùn)營人員培訓(xùn)、相關(guān)制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作，力爭全線建成后能及時(shí)開展收費(fèi)工作。

李永林、歐陽華杰等也對相關(guān)工作提出了要求。

參加調(diào)研的還有集團(tuán)公司投資發(fā)展部、資本運(yùn)營部、建設(shè)管理部、安全環(huán)保部、群團(tuán)工作部、辦公室及汶馬、九黃、實(shí)業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志。