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汶馬公司召開2020年上半年內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)
時(shí)間：2020-07-28
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7月28日，為有效控制汶馬高速公路建設(shè)成本，加強(qiáng)公司預(yù)算管理和成本管控，提升預(yù)算管理水平，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，資金財(cái)務(wù)部組織公司各部門在指揮部小會(huì)議室召開2020年上半年內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)。公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及公司各部門負(fù)責(zé)預(yù)算工作的管理人員參會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、董事長、預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長牟力主持。
會(huì)上，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)了公司2020年上半年預(yù)算執(zhí)行情況，各部門依次對(duì)比年初預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況差異的項(xiàng)目進(jìn)行分析說明，并對(duì)后期預(yù)算外重大事項(xiàng)的安排進(jìn)行客觀預(yù)測和說明。
會(huì)議要求各部門：一是堅(jiān)持全面預(yù)算的剛性原則，公司結(jié)合管理實(shí)際，以成本管控為立足點(diǎn)，將預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估、監(jiān)督與成本管控等各個(gè)環(huán)節(jié)有效結(jié)合。二是定期組織各業(yè)務(wù)部門召開預(yù)算執(zhí)行分析評(píng)估會(huì)，全面掌握動(dòng)態(tài)情況，糾正執(zhí)行偏差。三是結(jié)合業(yè)財(cái)相融的管理模式，在人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)管控方面，實(shí)行量化管理，精打細(xì)算、嚴(yán)格控制，“三公”經(jīng)費(fèi)等從嚴(yán)管理，減少不必要損耗。四是公司將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作要求，主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化，積極采取措施，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中過程控制，提高執(zhí)行效率，將降本增效落到實(shí)處。
四川省成都市都江堰市玉堂街道都汶高速都江堰西收費(fèi)站旁 
