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7月20日，汶馬公司在公司三樓中會議室召開上半年收費工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、營運管理部、稽查監(jiān)控部、各管理處、各收費站相關(guān)人員參加會議。

與會人員前往映秀、綿虒收費站就精神文明創(chuàng)建、收費管理、隊伍打造等方面作交流，研討目前收費工作存在的問題及處置措施，隨后召開座談會。

會上，營運管理部、稽查監(jiān)控部及各收費站匯報了2021年上半年收費營運管理工作情況，對下半年工作進(jìn)行細(xì)致部署：一是各部門、各管理處要以完成年度收費目標(biāo)任務(wù)為第一要務(wù)，充分預(yù)測預(yù)判收費形勢，落實相對應(yīng)措施，專人跟進(jìn)，齊心協(xié)力，確保圓滿完成年度收費目標(biāo)任務(wù)；二是要認(rèn)真對照公司上半年季度檢查問題及藏高考核細(xì)則，詳細(xì)梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實專人負(fù)責(zé)完善和整改；三是加強隊伍建設(shè)，以“收費技能競賽”載體，開展站與站比、班與班比的“競爭”機(jī)制；四是要把地方文化融入到服務(wù)窗口形象中來，努力打造一站一特色，一站一亮點的品牌收費站，全面鋪開標(biāo)準(zhǔn)化對外窗口建設(shè)工作；五是要結(jié)合站上實際情況優(yōu)化排堵保暢擁堵預(yù)案，充分體現(xiàn)預(yù)案的針對性、操作性，確保收費站良好的通行環(huán)境。

公司黨委書記、董事長牟力充分肯定了上半年營運收費工作取得的成績，他指出，2021年汶馬公司收費目標(biāo)擔(dān)子重、壓力大，公司上下要鉚足砥礪前行的干勁，統(tǒng)一思想明確目標(biāo)，緊緊圍繞公司收費核心工作，臨難不卻、迎難而上、不斷創(chuàng)新，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)、突破新的困難。

他強調(diào)，一是公司各部門、各管理處要按照公司的中心思想，牢固樹立并踐行“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作，全面提高收費隊伍的整體水平；二是加強稽查工作開展力度，著重從“對內(nèi)、對外”兩個方面進(jìn)行，定期或不定期對收費服務(wù)、異常車輛等情況進(jìn)行稽核，強化內(nèi)部管理，做好堵漏增收；三是深入一線，扎根前線，充分了解職工培訓(xùn)需求，制定有針對性的培訓(xùn)方案、計劃，確保取得實效；四是加強紀(jì)律監(jiān)管，要常抓不懈、持續(xù)開展讓職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；五是繼續(xù)抓好疫情防控工作，切實提高疫情防控的科學(xué)性有效性，努力實現(xiàn)了“零感染”、“斷傳染”的疫情防控目標(biāo)。