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按照集團(tuán)公司、藏高公司目標(biāo)要求，為加快推進(jìn)汶馬高速項目竣工驗(yàn)收工作進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的順利完成。4月28日下午汶馬公司召開了汶馬高速公路工程項目竣工驗(yàn)收工作布置會。汶馬公司董事長牟力、總經(jīng)理鄭忠、副總經(jīng)理李龍確、副總經(jīng)理江登洪、公司相關(guān)部門及第三方公司人員參會。

會上就竣工驗(yàn)收管理辦法、竣工驗(yàn)收進(jìn)度、計劃做了詳細(xì)的匯報和安排部署。一是明確竣工驗(yàn)收各專項驗(yàn)收內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人；二是各專項負(fù)責(zé)人對專項驗(yàn)收工作作進(jìn)展情況、下一步計劃的匯報；三是第三方驗(yàn)收、檔案、咨詢公司按照計劃提出建議和問題。

牟董強(qiáng)調(diào)，本年竣工驗(yàn)收工作量大，任務(wù)重，竣工驗(yàn)收全體工作人員要著力投入，計劃要進(jìn)一步詳細(xì)，細(xì)分到月，落實(shí)到人，要有緊迫感。一是提高政治站位，責(zé)任到人，按照“三定”原則落實(shí)，定期召開碰頭會，解決疑難問題，推進(jìn)驗(yàn)收工作有序開展。二是要與時俱進(jìn)，不能憑經(jīng)驗(yàn)，照搬照套，要充分了解竣工驗(yàn)收的新政策，新要求，新規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備工作。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，竣工驗(yàn)收工作內(nèi)容繁雜且至關(guān)重要，公司各部門間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改變工作機(jī)制，對人員工作進(jìn)行實(shí)時調(diào)整。四是加快推進(jìn)遺留問題處治、環(huán)水保整改，做到及時清查，及時整改。五是工作激勵，獎懲機(jī)制，責(zé)任明確，賞罰分明，改變“吃大鍋飯”的狀態(tài)，有責(zé)任，有目標(biāo)的同時也要有獎懲，才能激勵工作積極性。