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為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《高速公路運(yùn)營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)與人員編制指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)文件精神，進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)改革與控編工作力度，1月30日，汶馬公司召開(kāi)機(jī)構(gòu)改革專題會(huì)（第一期）。汶馬公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委組織部（人力資源部）及各業(yè)務(wù)部門、管理處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了黨委組織部（人力資源部）關(guān)于公司機(jī)構(gòu)改革、人員整體在編在崗、集團(tuán)控編初審情況及相關(guān)業(yè)務(wù)部門擬定的生產(chǎn)序列人員建議配置方案的匯報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)相關(guān)方案擬定細(xì)則進(jìn)行分析研判和深入交流討論。

會(huì)議要求，一是要清醒認(rèn)識(shí)公司機(jī)構(gòu)改革與人員編制工作的新形勢(shì)新要求，深入準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，積極探索各類實(shí)現(xiàn)人員科學(xué)配置的有效路徑，優(yōu)化人員配置方案。二是業(yè)務(wù)部門本著“精簡(jiǎn)、高效”原則合理測(cè)算、確定各崗位建議編制數(shù)量，并根據(jù)各崗位序列工作任務(wù)難度、強(qiáng)度及工作量多少結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)確定用人數(shù)量。三是逐步建立公司內(nèi)部員工共享機(jī)制，精準(zhǔn)做好用工銜接，提高人力資源配置效率，有效解決“用工荒”和“用工閑”的矛盾。