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汶馬公司召開(kāi)2023年度收費(fèi)工作布置會(huì)

時(shí)間:2023-03-03 瀏覽:1341次 來(lái)源:

3月3日,汶馬公司在公司三樓中會(huì)議室召開(kāi)2023年收費(fèi)工作布置會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭忠,黨委委員、副總經(jīng)理李龍確,各管理處負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)管理部、收費(fèi)稽查科科長(zhǎng)、各收費(fèi)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上,各收費(fèi)站交流了2022年工作開(kāi)展情況,營(yíng)運(yùn)管理部通報(bào)了2022年?duì)I運(yùn)質(zhì)量考核、星級(jí)評(píng)定、通行費(fèi)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)等工作成效。參會(huì)人員圍繞2023年收費(fèi)工作重點(diǎn)展開(kāi)討論。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),各部門(mén)一是要圍繞目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)考核,研究對(duì)策及堵漏增收措施,加強(qiáng)稽核稽查力度,確保營(yíng)收任務(wù)順利完成;二是圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)加強(qiáng)規(guī)范化管理,探索有汶馬特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,充分發(fā)揮少數(shù)民族優(yōu)勢(shì),將民族特色、“交通+旅游”融入到工作中去,打造汶馬公司服務(wù)品牌;三是圍繞業(yè)務(wù)提升加強(qiáng)監(jiān)管,以“崗位練兵”、“技術(shù)交流”為抓手,力爭(zhēng)培養(yǎng)一批多元型綜合人才,達(dá)到各項(xiàng)工作協(xié)作配合,銜接流暢、提升業(yè)務(wù)水平的目的;四是圍繞優(yōu)化內(nèi)業(yè)加強(qiáng)整合,以集團(tuán)公司數(shù)字化平臺(tái)整合為依托,對(duì)收費(fèi)站基礎(chǔ)表格等進(jìn)行再次梳理、整合,廢舊出新,減輕收費(fèi)站工作量,提高工作效率,保證工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)收費(fèi)工作更加輕量化,為藏高公司內(nèi)業(yè)規(guī)范作出貢獻(xiàn)。

會(huì)議充分肯定了營(yíng)運(yùn)收費(fèi)工作取得的成績(jī),但2023年收費(fèi)目標(biāo)擔(dān)子重、壓力大,公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、主動(dòng)思考、認(rèn)真謀劃,在全面總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,貫徹落實(shí)公司工作會(huì)各項(xiàng)要求,緊緊圍繞藏高公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),層層壓實(shí)責(zé)任,科學(xué)細(xì)化分解任務(wù),嚴(yán)抓落實(shí)考核機(jī)制,深挖內(nèi)部潛力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,切實(shí)強(qiáng)化通行費(fèi)收入“壓艙石”作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是提高“思想認(rèn)識(shí)”抓管理,不斷夯實(shí)營(yíng)運(yùn)管理基礎(chǔ)。各層級(jí)人員要在公司這個(gè)大平臺(tái)上多崗位、多維度給擔(dān)子、壓任務(wù),多研究收費(fèi)政策,將政策吃透,并完整的運(yùn)用的實(shí)際工作中。二是圍繞“隊(duì)伍建設(shè)”抓規(guī)范,全面提高營(yíng)運(yùn)管理水平。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),把管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來(lái),要進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)、動(dòng)態(tài)管理,要高質(zhì)量做好“選育留用”四篇文章,要深挖“潛力股”“復(fù)合型”收費(fèi)人才,用“以老帶新”的傳幫帶方式,逐步培養(yǎng)收費(fèi)高素質(zhì)人才梯隊(duì)。三是推動(dòng)“四化管理”抓標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)定不移開(kāi)創(chuàng)營(yíng)運(yùn)工作新局面。要以“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為目標(biāo),要加強(qiáng)和健全完善業(yè)務(wù)管理制度體系建設(shè),充分利用績(jī)效考核“機(jī)動(dòng)性”,徹底打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的固有思維,全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)了一線人員的工作主動(dòng)性、積極性,形成了主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力工作、積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍,為公司運(yùn)維工作的長(zhǎng)期良性發(fā)展和運(yùn)維質(zhì)量的全面提升提供堅(jiān)強(qiáng)保障。


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