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8月9日，汶馬公司召開(kāi)機(jī)構(gòu)改革第五期專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，黨務(wù)工作部（人力資源部）就公司各部門(mén)及管理處一般管理崗位的前期梳理及征求建議情況、本次崗位價(jià)值評(píng)估流程及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作了簡(jiǎn)要匯報(bào)與說(shuō)明。各部門(mén)根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后的部門(mén)職能職責(zé)及崗位配置情況，針對(duì)部門(mén)《崗位說(shuō)明書(shū)》中各崗位的工作內(nèi)容、管理難度、貢獻(xiàn)大小等維度對(duì)各崗位的崗位價(jià)值均做了表態(tài)發(fā)言與交流討論。

會(huì)議根據(jù)部門(mén)建議及討論情況共完成了65個(gè)崗位的評(píng)估和分類分級(jí)工作，形成了一套較為完整的一般管理崗位體系及相對(duì)價(jià)值圖譜，促進(jìn)了公司崗位價(jià)值管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也為推動(dòng)公司機(jī)構(gòu)改革工作奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各部門(mén)要通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)改革后的職能職責(zé)進(jìn)行顆粒化、條目化分解來(lái)認(rèn)真做好《崗位說(shuō)明書(shū)》的完善工作。二是各部門(mén)要做好一般管理崗位競(jìng)聘上崗的積極動(dòng)員和崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的解釋宣貫工作，確保在改革過(guò)程中隊(duì)伍不散、思想不亂、干勁不減。三是各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工日常紀(jì)律的監(jiān)督管理工作，全體干部職工均要講政治、守規(guī)矩、重?fù)?dān)當(dāng)。下一步，公司將以崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果為重要依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷健全公司績(jī)效管理和薪酬體系，激發(fā)員工干事熱情與工作動(dòng)力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定科學(xué)合理的人力資源保障。?