欧美一区二区三区成人免费看-国产日韩亚洲欧美av-国产日产免费高清欧美一区-五月天色婷婷亚洲欧美

6月8日，汶馬公司召開機(jī)構(gòu)改革第四期專題會。汶馬公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及管理處負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門針對機(jī)構(gòu)改革組織實施調(diào)整期的工作開展進(jìn)度、下一步計劃及推進(jìn)過程中面臨的矛盾困難作了簡要匯報。公司黨委書記、董事長牟力對公司組織實施機(jī)構(gòu)改革工作具體重點(diǎn)事項及牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再安排、再部署。

會議要求，一是要站位再提高、認(rèn)識再深化，各級干部要起好模范帶頭作用，做深做細(xì)做實員工思想工作，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識改革、自覺服從改革、積極支持改革、主動參與改革，遇到疑難事項及時研究協(xié)調(diào)、及時請示，必須確保機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員等按要求及時調(diào)整到位；二是要處理好當(dāng)前工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)與新體制新職能運(yùn)行的關(guān)系，盡快厘清職責(zé)，部門之間要主動銜接、相互配合，新組建部門要扎實做好各項業(yè)務(wù)工作熟悉摸底和前期準(zhǔn)備并逐步開展制度建設(shè)與業(yè)務(wù)流程梳理工作，原執(zhí)行部門要維護(hù)正常工作秩序并有序移交工作。各部門以著力轉(zhuǎn)變職能為重點(diǎn)，細(xì)化落實規(guī)章調(diào)整、檔案交接等綜合保障，對妥善處置機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合期間可能發(fā)生的緊急情況或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案制定、資產(chǎn)處置、印章刻制、辦公場所分配等工作提前謀劃；三是要處理好牽頭負(fù)責(zé)與分工協(xié)作的關(guān)系，合理劃分事權(quán)，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)改革新機(jī)構(gòu)新職能新要求和部門職責(zé)，機(jī)關(guān)各部門要主動負(fù)責(zé)、開展工作，各管理處要著眼大局、加強(qiáng)溝通、協(xié)作配合。各部門嚴(yán)格按照《組織機(jī)構(gòu)改革實施方案》的目標(biāo)任務(wù)、工作流程執(zhí)行并盡快進(jìn)入角色、進(jìn)入狀態(tài)，做好職能劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)銜接等工作，全力以赴、不折不扣把改革任務(wù)落到實處；四是要處理好責(zé)任擔(dān)當(dāng)與失職問責(zé)的關(guān)系，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重大方案親自把關(guān)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自組織，重大問題親自協(xié)調(diào)，改革進(jìn)程全程過問。各級干部應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，努力推動公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作正常進(jìn)行，落實“沒人接手的不能脫手、沒交出去的不能松手、接到手里的馬上上手”的要求，縮短工作磨合期以提高管理效率效能，層層壓實工作責(zé)任，確保各項工作有人管、不脫檔，不出現(xiàn)時間延誤和責(zé)任真空，對改革中敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，絕不姑息遷就。