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為進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營管理與服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)問題反饋，3月25日，汶馬公司召開2024年第8次總經(jīng)理辦公會，專題討論運(yùn)營管理與服務(wù)質(zhì)量考核評價(jià)結(jié)果，汶馬公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭忠主持會議。

會議首先聽取了各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對運(yùn)營管理與服務(wù)質(zhì)量考核評價(jià)結(jié)果的分析，檢討工作落實(shí)存在的不足，并提出對應(yīng)措施。會議對后續(xù)工作開展進(jìn)行了安排部署。

會議要求，一是加強(qiáng)認(rèn)識，力爭上游。要高度重視企業(yè)運(yùn)營管理與服務(wù)質(zhì)量考核評價(jià)，要樹立全力以赴、力爭上游的決心，轉(zhuǎn)變“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”思想，抓好企業(yè)運(yùn)營管理與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)工作。二是查找原因，強(qiáng)化分析。加強(qiáng)對運(yùn)營工作在制度層面、機(jī)構(gòu)組織、人員定責(zé)等方面的深入分析，查找不足、完善機(jī)制，強(qiáng)化工作復(fù)核與反饋，確保工作流程形成有效閉環(huán)。三是強(qiáng)化落實(shí)，責(zé)任到人。要充分發(fā)揮“考核就是指揮棒”作用，要對當(dāng)前工作進(jìn)行再梳理、再總結(jié)，確保各項(xiàng)工作細(xì)化到人、落實(shí)到人，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)工作有力、有序開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。